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Building let the life and more abundant
人才是一個(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個(gè)企業(yè)人才工作創(chuàng)新機(jī)制如何，能不能吸引和凝聚公司及社會(huì)上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開(kāi)發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。
人才資源是第一資源，要大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和改革開(kāi)放要求的高層次人才，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。
”歷史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人。《三國(guó)志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱做“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“國(guó)家的興盛在于人，國(guó)家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；回顧古來(lái)歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原GE的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時(shí)間用在培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)管理骨干。他說(shuō)：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?span lang="EN-US" style="margin:0px;padding:0px;">”
鑒于人才資源及任用如此之重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)人才在公司未來(lái)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，認(rèn)真研究和制定適合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略。要實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造以人為本、人盡其才、樹(shù)人用人的良好環(huán)境；建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的雙向選擇的勞動(dòng)人事制度；建立效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配制度等。使公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中，在經(jīng)濟(jì)全球化的滲透下，在紛繁的社會(huì)變革中拓展生存及發(fā)展空間，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
